Trải qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế 2007 – 2010, nhiều tổ chức khởi động lại dự án bằng bí quyết thay tên tuy nhiên “bình mới rượu cũ” có giúp các nhà đầu tư đổi vận?
Nhiều công ty chọn cách đổi tên sản phẩm với mong muốn đổi được vận mệnh
Có thể nói, 2008 là một năm khó quên với giới BDS Việt Nam. Từ tháng 12/2007 đến 2/2008, giá nhà đất đã tăng bình quân 300%, thậm chí có nơi tăng đến 500%. 1 Số sản phẩm quy hoạch căn hộ tung hàng ra bán ngay thời điểm phân khúc đang "khát", chủ đầu tư vớ bở.
thị trường thời “rung lắc”
Cuốn theo xu hướng bong bóng phình to của thị trường bất động sản toàn cầu, giới đầu tư liên tiếp đề xuất, quy hoạch các sản phẩm với diện tích khá không nhỏ, trên diện rộng. Tuy nhiên, đến cuối năm 2008, sau khi tín dụng nhà đất tại Mỹ bị khủng hoảng nghiêm trọng, kinh tế VN cũng chịu vô cùng nhiều tác động, giới đầu tư tại Việt Nam lâm vào thế không đủ kinh phí và nguồn lực để thực hiện dự án.
Chính vì sự phụ thuộc khá không nhỏ của các nhà đầu tư nước ngoài nên chỉ cần thị trường tài chính toàn cầu rung động thì ngay lập tức trị trường tại nước cũng sẽ lung lay. Cứ thế lao dốc, thị trường BDS ở nước gần như không tìm được hướng giải quyết.
Tính đến thời điểm 30/11/2009, tổng dư nợ tại lĩnh vực bất động sản là 218 nghìn tỷ đồng, chiếm đến 11% tổng dư nợ của chuỗi ngân hàng, tăng 36% so với thời điểm 31/12/2008 .
ở hoàn cảnh, chính sách cho vay của những ngân hàng không ổn định, việc nguồn vốn đầu tư cho BDS chỉ phụ thuộc vào ngân hàng khiến cho sự phát triển của thị trường như thế gặp rất nhiều bất ổn. Phần lớn những sản phẩm bất động sản thường kéo dài tại nhiều năm. Vì vậy, những đơn vị sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi bị ngân hàng siết nợ ở giai đoạn xảy ra khủng hoảng.
Năm 2010, nhà nước ban hành Thông tư 13/2010/TT-NHNN quy định sẽ tăng hệ số rủi ro từ 100% lên 250% đối với những khoản vay buôn bán bất động sản, đồng thời tăng hệ số an toàn vốn của các ngân hàng lên 9%. Chính vì điều đó đã làm các ngân hàng phải thu hẹp tín dụng cung ứng trong lĩnh vực đó để đảm bảo an toàn vốn cho chuỗi ngân hàng.
trong thị trường bất động sản nguồn vốn chủ yếu từ tín dụng ngân hàng thì đây không phải là điều tốt cho những đơn vị. Hai năm sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giới BDS chưa có lối đi nào để an tâm thực thi các dự án không ít.
Đổi tên sẽ "hoá rồng"?
Từ năm 2013, khi kinh tế đi vào phục hồi, tình hình thị trường BDS tăng mạnh trở lại, nhiều doanh nghiệp chọn phương pháp đổi tên sản phẩm với mong muốn đổi được vận mệnh.
Việc đổi vận nhờ đổi tên phải đề cập đến sản phẩm Castle Plaza. Trước năm 2014, sản phẩm như thế được mọi người biết đến với các tai tiếng về chậm triển khai và nợ tiền sử dụng đất. Sau khi được TNR Hodings VN tham dự quản lý, nâng cấp và đổi tên thành Goldmark City. Chỉ sau chưa đầy 2 năm tái khởi động, siêu sản phẩm với 5.000 căn hộ như thế đã cơ bản xây xong thô và đang trong quá trình hoàn thiện.
Cũng tại Hà Nội, tòa CT3 cao 45 tầng, thuộc Tổ hợp chung cư The Pride từng là tòa tháp cao nhất quận. Tuy nhiên, đến năm 2013, thời điểm dự án phải hoàn thiện, tòa CT3 mới chỉ xây xong phần đế công trình và bị “đắp chiếu” trong thời gian dài. Đến khi tái khởi động trở lại, tòa CT3 được đổi sang cái tên khá Tây là HP Landmark Tower.
Sau khi đổi tên và có tiến độ thi công nhanh, những tai tiếng trước đó của tòa CT3 mờ dần. Cuối năm 2015, đầu năm 2016, sản phẩm HP Landmark Tower đã đổi vận khi hoàn thiện và bàn giao chung cư cho khách mua nhà.
không những thế, còn phải kể đến các sản phẩm khác như dự án CT Number One (đổi tên từ sản phẩm tai tiếng AZ Vân Canh), sản phẩm Thăng Long Victory (đổi tên từ sản phẩm City Garden Nam An Khánh), dự án Gemek Tower khu đô thị Lê Trọng Tấn (đổi tên từ dự án Mekong Tower)…
nhưng không dễ
Theo những chuyên gia, việc đổi tên như thế là điều dễ hiểu, bởi những dự án này đã gắn với nhiều tai tiếng liên quan đến chậm triển khai, nợ tiền khai thác đất, hoặc bị người dùng khiếu kiện ở quá khứ... Tuy nhiên không phải bất kỳ dự án nào cũng thành công nhờ việc này.
Điển hình là sản phẩm căn hộ cao cấp Babylon Residence 1 do công ty TNHH tư vấn và kinh doanh nhà Đạt Gia làm chủ đầu tư. Sản phẩm được khởi công quy hoạch vào tháng 6/2009, dự kiến sẽ được hoàn thiện đầu quý 1 năm 2012. Sau khi xong phần tầng hầm, chuyển sang triển khai vách tầng hầm và sàn một thì dự án “dậm chân tại chỗ”.
Năm 2013, sản phẩm bắt đầu rục rịch trở lại với cái tên dự án căn hộ Central Light. Không thu hút được khách hàng với tên mới, tổ chức CĐT tiếp tục ký kết biên bản hợp tác với CTCP Tư vấn Thương mại Dịch vụ nhà đất Hoàng Quân (HQC).
Lúc đó sản phẩm tiếp tục được chuyển sang 1 tên gọi mới “lạ hoắc” Đó là sản phẩm Cheery 4 Apartment. Sau khi xây xong được tầng một, dự án lại trở về án binh bất động dù đã hứa rằng sẽ giao nhà cho khách hàng vào năm 2014.
Ông Trần Ngọc Thành - Tổng Giám đốc Đất xanh miền Trung cho rằng, đơn vị đầu tư có thể thay tên dự án để phù hợp với chiến lược nâng cấp, như chiến lược nâng cấp xanh, nâng cấp thành khu tổ hợp căn hộ thương mại dịch vụ nhưng cũng có những sản phẩm chủ đầu tư đổi thay tên để làm mới bản thân sản phẩm, tốt là tại những sản phẩm đã dính “tai tiếng”, hoặc phù hợp hơn với chiến lược marketing dự án nhằm thay đổi vận mệnh dự án, hoặc do sản phẩm đổi sang một CĐT khác.
“Có vô cùng nhiều lý do cho việc đổi tên một dự án BDS, nhưng theo tôi, tên chỉ là một thành tố nhỏ quyết định thành công của dự án. Bởi như người ta thường nói, chiếc áo không làm nên thầy tu, chỉ các dự án hoàn hảo mới bán được hàng. Cho nên những doanh nghiệp nên lấy hành động để chứng minh thực lực chứ không chỉ thông qua vận mệnh” - ông Thành nhận xét.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét